دوره طراحي ساختار سازماني و اصول سازماندهي
سازمان، پروژه و یک گروه کاری بدون ساختار، نظام تقسیم مسؤولیت و تقسیم وظایف فاقد کارایی است و رو به زوال خواهد رفت. طراحی ساختار سازمانی یک فرمول یا قاعده مشخص ندارد و معمولاً یکی از چالش‌های مدیران است که ساختار مطلوب یا بهینه برای کسب‌وکارشان چیست. این چالش در سازمان‌های بزرگ ماهیت خاص به خود را دارد و در تیم‌های کوچک نیز چالش‌های مختص به خود را دارد. در این دوره آموزشی فنون و روش طراحی ساختار سازمانی و نظام شغلی معرفی و تشریح میشود. نظام شغلی نیز وابسته به ساختار سازمانی است و طراحی ساختار سازمانی بدون طراحی نظام شغلی صرفاً یک نمودار است. از این رو این دو موضوع در یک دوره توضیح داده شده‌اند.
ویژگیها
این دوره آموزشی دوره‌ای حرفه‌ای و کاربردی است و صرفاً به موضوع ساختار سازمان و سازماندهی محدود نمیشود بلکه کلیه‌ی مطالب جانبی و مهم آن نیز در این دوره تشریح میشود.
محتوا
- مروری بر فرایند جامع و یکپارچه مدیریت ساختار، فرایند و شغل
- تعریف ساختار سازمانی
- انواع ساختار سازمانی
- پویایی در ساختار سازمانی
- تفاوت و کارکردهای انواع ساختار سازمانی: ماتریسی، پروژه‌ای، سلسله‌مراتبی و …
- ارتباط نظام فرایندی و مدیریت فرایندها با طراحی و مدیریت ساختار سازمانی
- روش طراحی سیستماتیک ساختار سازمانی (و روش کشف نقش)
- اصول و معیارهای طراحی ساختار سازمانی اثربخش و معیارهای افراز کارکردها (و تببین مفهوم کارکردهای مهم مشترک)
- رویکرد فرایندگرا و اثر آن در سازماندهی
- رویکرد خدماتگرا و اثر آن بر سازماندهی
- درک مفهوم بازمهندسی
- تعریف نظام شغلی
- چگونگی سازماندهی شغل‌ها
- اصول طراحی یک شغل
- نحوه تعریف شغل و تهیه شناسنامه شغل
- ارتباط طراحی ساختار سازمانی و نظام شغلی با مدیریت سرمایه‌های انسانی (مدیریت منابع انسانی)
- اصول مدیریت پیکربندی
- چگونگی توجه به موارد ویژه شامل پروژه‌ها، کمپین‌ها، نظام کارفرمایی و کارسپاری
- پیامدهای منفی ساختار سازمانی نامناسب